{"id":9899,"date":"2017-07-19T17:03:48","date_gmt":"2017-07-19T17:03:48","guid":{"rendered":"https:\/\/saletto.com.br\/edu\/?p=9899"},"modified":"2020-09-14T13:42:16","modified_gmt":"2020-09-14T16:42:16","slug":"veja-o-que-e-importante-para-ser-um-bom-lider-de-equipes-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saletto.com.br\/edu\/veja-o-que-e-importante-para-ser-um-bom-lider-de-equipes-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Veja o que \u00e9 importante para ser um bom l\u00edder de equipes"},"content":{"rendered":"<p>Administrar uma equipe n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, em um canteiro de obras os respons\u00e1veis por gerir as equipes de trabalho devem desempenhar o papel de organizar, liderar e motivar o pessoal. Mas sabemos que nem sempre \u00e9 f\u00e1cil coordenar pessoas que t\u00eam pensamentos, valores e experi\u00eancias de vida diferentes.<\/p>\n<p>A consultora em desenvolvimento humano, Verbena Lima que ministra o curso de Lideran\u00e7a em Gest\u00e3o de Pessoas no Sindicato da Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o da Bahia (Sinduscon-BA) diz em uma entrevista a revista PINI que: &#8220;O maior desafio \u00e9 fazer com que toda a equipe tenha o mesmo objetivo e que cada um entenda sua import\u00e2ncia. Ou seja, saber administrar conflitos, escutar, se colocar no lugar do outro, respeitar as individualidades, aceitar pontos de vista diferentes e zelar e auxiliar o colaborador na busca por crescimento, n\u00e3o perdendo de vista as metas&#8221;.<\/p>\n<p>Verbena, ainda alerta, a falta de gest\u00e3o eficiente pode levar a equipe, num primeiro momento, a n\u00e3o atingir resultados esperados. Mais al\u00e9m, &#8220;a falta de engajamento e a insatisfa\u00e7\u00e3o da equipe podem levar a empresa a correr riscos desnecess\u00e1rios&#8221;. Numa \u00e9poca marcada pela falta de m\u00e3o de obra qualificada, o trabalho do gestor \u00e9 ainda mais importante para ajudar a reter talentos e extrair o potencial dos colaboradores. Ao estimular boas pr\u00e1ticas, ele garante qualidade aos servi\u00e7os, reduz desperd\u00edcios, eleva a seguran\u00e7a, diminui a rotatividade de profissionais e aumenta a produtividade.<\/p>\n<p><strong>DEZ DICAS PR\u00c1TICAS PARA GERENCIAR PESSOAS<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Pratique e incentive atitudes otimistas e entusiasmadas das pessoas<\/li>\n<li>Comporte-se de forma coerente com os valores defendidos. D\u00ea o exemplo<\/li>\n<li>Pense coletivamente. Nunca deixe sua equipe sozinha<\/li>\n<li>Comemore as realiza\u00e7\u00f5es da equipe. Reconhe\u00e7a os bons resultados<\/li>\n<li>Permita a tomada de decis\u00f5es de forma participativa<\/li>\n<li>Seja equilibrado e justo. Tome decis\u00f5es baseado em fatos<\/li>\n<li>Diante de problemas, n\u00e3o saia imediatamente atr\u00e1s de culpados. \u00c9 mais importante saber o qu\u00ea aconteceu e como resolver<\/li>\n<li>Elogie em p\u00fablico; chame a aten\u00e7\u00e3o em particular<\/li>\n<li>Use a honestidade total, sob qualquer circunst\u00e2ncia; e conceda confian\u00e7a<\/li>\n<li>Pratique e incentive os quatro Cs: Comunica\u00e7\u00e3o, Coopera\u00e7\u00e3o, Colabora\u00e7\u00e3o e Comprometimento<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9901\" src=\"https:\/\/saletto.com.br\/edu\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/pini.jpg\" alt=\"\" width=\"899\" height=\"940\" srcset=\"https:\/\/saletto.com.br\/edu\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/pini.jpg 899w, https:\/\/saletto.com.br\/edu\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/pini-300x314.jpg 300w, https:\/\/saletto.com.br\/edu\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/pini-287x300.jpg 287w, https:\/\/saletto.com.br\/edu\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/pini-768x803.jpg 768w, https:\/\/saletto.com.br\/edu\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/pini-96x100.jpg 96w\" sizes=\"(max-width: 899px) 100vw, 899px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>CARACTER\u00cdSTICAS DO GESTOR DE EQUIPES<br \/>\n<\/b><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>Forma\u00e7\u00e3o e compet\u00eancia\u00a0<\/b><\/span><span style=\"color: #f5821f;\"><b><br \/>\n<\/b><\/span><\/p>\n<p>O gestor zela pela qualidade, monta escalas de trabalho, define prioridades, integra e orienta novos funcion\u00e1rios e ajuda a desenvolver habilidades pessoais etc. Tamb\u00e9m tem papel fundamental para manter o moral da equipe elevado, proteger a sa\u00fade e proporcionar condi\u00e7\u00f5es adequadas de trabalho. Para isso, \u00e9 preciso mais que conhecimento t\u00e9cnico, s\u00e3o necess\u00e1rias habilidades humanas. \u00c9 preciso ser equilibrado, saber ouvir e considerar opini\u00f5es divergentes. \u00c9 fundamental passar seguran\u00e7a \u00e0 equipe e resolver problemas de forma justa e competente. Para Verbena, o bom gestor, seja engenheiro ou mestre, deve ter, acima de tudo, vis\u00e3o sist\u00eamica. Ou seja, compreender, por exemplo, como os sistemas de produ\u00e7\u00e3o se relacionam com o meio ambiente e as pessoas.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Atividades e habilidades<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Conhecimento t\u00e9cnico e s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o s\u00e3o importantes para o gestor. Al\u00e9m disso, conhecer a fundo os processos de execu\u00e7\u00e3o e as pr\u00e1ticas da empresa \u00e9 fundamental. Sem isso, fica dif\u00edcil ter autoridade para orientar a equipe.<\/p>\n<p>Nem sempre o preparo t\u00e9cnico garante a lideran\u00e7a competente. &#8220;\u00c9 poss\u00edvel ser um bom l\u00edder sem ter forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica (formal). Nesse caso, a relev\u00e2ncia est\u00e1 no carisma e na capacidade de dimensionar e integrar recursos f\u00edsicos, humanos e financeiros, otimizando o fluxo de informa\u00e7\u00e3o no canteiro&#8221;, afirma Verbena.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>Lideran\u00e7a<\/b><\/span><br \/>\nO profissional precisa ter perfil de lideran\u00e7a e influenciar pessoas, o que n\u00e3o significa ser mand\u00e3o ou autorit\u00e1rio. &#8220;O bom l\u00edder considera os funcion\u00e1rios parceiros e gera neles ades\u00e3o aos objetivos, pol\u00edtica e miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o&#8221;, afirma o consultor M\u00e1rcio Silva, professor do curso de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o do Instituto de Ci\u00eancia, Tecnologia e Qualidade Industrial (ICTQ). &#8220;O l\u00edder deve se identificar com a vis\u00e3o da empresa e gostar do que faz. S\u00f3 assim passar\u00e1 confian\u00e7a aos parceiros e far\u00e1 com que gostem do que fazem e sigam os rumos da empresa&#8221;, complementa Silva.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/span><\/p>\n<p>O l\u00edder deve saber expor objetivos e metas de forma clara para que as pessoas entendam e aceitem o que \u00e9 delegado. Os consultores afirmam: o bom comunicador n\u00e3o \u00e9 aquele que fala muito, nem o que fala para as pessoas sem dar chance de resposta, mas quem estabelece conversas, utiliza o tom de voz adequado \u00e0 situa\u00e7\u00e3o e, principalmente, se comporta de forma coerente com o que diz. Ou seja, \u00e9 quem faz o que diz, liderando pelo exemplo.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>Feedback<\/b><\/span><br \/>\nInstrumento importante na gest\u00e3o \u00e9 o feedback (em portugu\u00eas, retorno), que nada mais \u00e9 do que informar as pessoas sobre seu desempenho e sua conduta. O feedback ajuda a equipe a compreender o que est\u00e1 fazendo bem, onde est\u00e1 falhando e como melhorar. N\u00e3o se trata apenas de repreender, mas de conduzir as pessoas na dire\u00e7\u00e3o certa. O l\u00edder que aplica corretamente essa t\u00e9cnica ganha o respeito dos liderados e, consequentemente, amplia a produtividade. Rog\u00e9rio Martins, presidente da Persona Consultoria, explica que o feedback pode ser positivo ou corretivo. &#8220;Quem somente aplica feedback corretivo \u00e9 tido como tirano, carrasco e perseguidor. Seu oposto \u00e9 conhecido como paiz\u00e3o ou o bonzinho&#8221;, diz. A dica dele \u00e9 intercalar de forma inteligente os dois tipos de feedback para garantir a sa\u00fade da equipe, al\u00e9m de demonstrar justi\u00e7a e credibilidade.<\/p>\n<p><strong>Fonte:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>http:\/\/equipedeobra.pini.com.br\/construcao-reforma\/49\/como-liderar-pessoas-muitas-vezes-engenheiros-e-mestres-de-261026-1.aspx<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Administrar uma equipe n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, em um canteiro de obras os respons\u00e1veis por gerir as equipes de trabalho devem desempenhar o papel de organizar, liderar e motivar o pessoal. 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