A produtividade da for\u00e7a de trabalho no Brasil n\u00e3o \u00e9 novidade, est\u00e1 mui aqu\u00e9m da observada nas principais economias globais. Um levantamento feito pela Fecomercio-SP e divulgado em mar\u00e7o deste ano mostrou que um trabalhador brasileiro leva uma hora para fazer o mesmo produto ou servi\u00e7o que um norte-americano consegue realizar em 15 minutos e um alem\u00e3o em 20 minutos.<\/p>\n
Em gera\u00e7\u00e3o de riqueza, isso significa que produzimos em uma hora o equivalente a US$ 16,75, enquanto os Estados Unidos produzem US$ 67 nos mesmos 60 minutos. Para fazer essa compara\u00e7\u00e3o de produtividade entre os pa\u00edses, os especialistas analisam fatores como capital f\u00edsico, humano, financeiro, burocracia e acesso \u00e0 tecnologia. Por\u00e9m, h\u00e1 um aspecto por vezes menos tang\u00edvel, mas com profundo impacto sobre a produtividade das companhias e, consequentemente, de um pa\u00eds: o comportamento dos colaboradores.<\/p>\n
Em mais de 20 anos de vida corporativa tenho observado com frequ\u00eancia organiza\u00e7\u00f5es muito dedicadas ao cliente e pouco dedicadas a quem entrega solu\u00e7\u00f5es ao cliente, os seus funcion\u00e1rios. S\u00e3o, em geral, empresas que buscam oferecer produtos e servi\u00e7os din\u00e2micos, inovadores e competitivos. Para conseguir isso, t\u00eam estrat\u00e9gias focadas na satisfa\u00e7\u00e3o do consumidor e, na hora de contratar, na grade curricular e nas experi\u00eancias do candidato. No entanto, o comportamento do profissional quase nunca entra na equa\u00e7\u00e3o de sucesso da companhia.<\/p>\n
Boas universidades, idiomas e experi\u00eancia n\u00e3o s\u00e3o sin\u00f4nimo de produtividade e entrega, mas comportamento sim. As pessoas que progridem em suas vidas pessoal e profissional n\u00e3o tiveram necessariamente as mesmas oportunidades e o mesmo estudo, mas t\u00eam o mesmo tipo de comportamento: um mindset progressivo. Por isso, mais importante do que o perfil de um colaborador \u00e9 desenvolver seu comportamento corporativo, progredindo de um mindset fixo para um mindset progressivo, ou seja, um profissional que encara problemas como desafios, tem auto responsabilidade e \u00e9 independente.<\/p>\n
Normalmente isso funciona como uma pir\u00e2mide dentro de uma empresa: 10% n\u00e3o querem mudar e n\u00e3o h\u00e1 como educ\u00e1-los de forma diferente; 20% j\u00e1 nascem com um mindset progressivo e n\u00e3o precisam de ajuda; e os outros 70% s\u00e3o aqueles profissionais que ainda tem o mindset fixo, mas podem ser educados de modo comportamental. Os benef\u00edcios dessa mudan\u00e7a est\u00e3o muito al\u00e9m da produtividade, trazendo ainda mais leveza para funcion\u00e1rios que, por vezes, n\u00e3o sabem o que os impede de progredir e encontrar felicidade profissional.<\/p>\n
A capacidade produtiva de um pa\u00eds \u00e9 central para o crescimento das organiza\u00e7\u00f5es e n\u00e3o pode ser um fator que impede as companhias de crescerem. N\u00e3o s\u00e3o governos que progridem pa\u00edses, mas empresas e colaboradores que inovam, geram postos de trabalho e fazem a economia girar.<\/p>\n
As organiza\u00e7\u00f5es precisam se interessar genuinamente pela evolu\u00e7\u00e3o do modelo mental de suas equipes. Pessoas com um mindset fixo n\u00e3o prosperam! O estudo \u00e9 muito importante, mas sem atitude \u00e9 desperd\u00edcio! Transformar o comportamento torna os profissionais mais pr\u00e1ticos e felizes e, logo, mais engajados e produtivos. A educa\u00e7\u00e3o comportamental leva as pessoas a pensarem e serem aut\u00f4nomas, a t\u00e9cnica puramente as transformam em rob\u00f4s esperando manuten\u00e7\u00e3o!<\/p>\n