Estar motivado e feliz no trabalho \u00e9 o que a maioria dos brasileiros deseja. A felicidade no ambiente profissional deve prevalecer sobre a quest\u00e3o econ\u00f4mica. No entanto, pesquisas apontam que muitas pessoas encontram-se insatisfeitas com o atual est\u00e1gio na carreira. Segundo a especialista em desenvolvimento humano, Renata Abreu, isso acontece porque a cultura nas organiza\u00e7\u00f5es precisa mudar. A boa not\u00edcia \u00e9 que a transforma\u00e7\u00e3o j\u00e1 come\u00e7ou. Os executivos est\u00e3o investindo cada vez mais para que essas mudan\u00e7as aconte\u00e7am e consigam alcan\u00e7ar o patamar de gratid\u00e3o, excel\u00eancia e satisfa\u00e7\u00e3o de toda sua equipe.<\/p>\n
\u201cA cultura da gratid\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e1 sendo implementada aos poucos. Ainda existe um preconceito por parte dos executivos em aplicar este sentimento. No entanto, isto est\u00e1 sendo desmistificado. Muitas empresas j\u00e1 iniciaram esta transforma\u00e7\u00e3o, que geram resultados positivos e satisfat\u00f3rios para todas as partes envolvidas. \u00c9 comprovado que o\u00a0cultivo sistem\u00e1tico da gratid\u00e3o corporativa promove benef\u00edcios f\u00edsicos, psicol\u00f3gicos e interpessoais, oferecendo, assim, um ambiente de trabalho mais leve e uma equipe mais comprometida e satisfeita\u201d, explica Renata.<\/p>\n
De acordo com o artigo publicado em setembro deste ano na Greater Good Maganize, as companhias saem na frente quando o assunto \u00e9 estimular um ambiente de cooperativismo e gratid\u00e3o. Os efeitos da transforma\u00e7\u00e3o da cultura organizacional t\u00eam reflexo no comportamento dos funcion\u00e1rios: menos estresses, menos dias de doen\u00e7as, maior senso de que podem atingir os seus objetivos, maior satisfa\u00e7\u00e3o com os colegas de trabalho e com o emprego em si. A gratid\u00e3o implementada na empresa tamb\u00e9m \u00e9 respons\u00e1vel por sanar a lacuna hier\u00e1rquica entre \u201cchefes\u201d e equipe, al\u00e9m de contribuir para emo\u00e7\u00f5es positivas em casos de crises e problemas internos.<\/p>\n
\u201cOs sentimentos afetuosos como gratid\u00e3o, compaix\u00e3o e perd\u00e3o est\u00e3o no campo da simplicidade, mas as pessoas ainda acreditam que \u00e9 algo complexo. A gratid\u00e3o traz benef\u00edcios para o ambiente corporativo \u201c, acrescenta a coach.<\/p>\n
Ainda de acordo com o artigo, \u201ca gratid\u00e3o n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica habilidade emocional que pode ser valiosa para o neg\u00f3cio moderno\u201d. \u00c9 poss\u00edvel construir locais de trabalho emocionalmente inteligentes e emp\u00e1ticos, onde os funcion\u00e1rios praticam sentimentos que v\u00e3o al\u00e9m da gratid\u00e3o, como compaix\u00e3o e perd\u00e3o. De acordo com Renata Abreu, incentivar a liga\u00e7\u00e3o desses sentimentos ajuda a formar um ciclo positivo.<\/p>\n
A gratid\u00e3o \u00e9 um dos conceitos mais amplamente difundidos no campo da Psicologia Positiva e, segundo o mais eminente acad\u00eamico da \u00e1rea, Robert Emmons, este sentimento significa admiss\u00e3o e reconhecimento. Admiss\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 bondade da pr\u00f3pria vida e reconhecimento de que algo nos foi concedido, n\u00e3o dando as coisas como certa.\u00a0 Para a especialista Renata Abreu, que utiliza a \u00f3tica da Psicologia Positiva em seus treinamentos, perceber as coisas boas no trabalho e agradecer mentalmente por elas pode fazer uma grande diferen\u00e7a no n\u00edvel de felicidade de um ser humano.<\/p>\n
Em contrapartida, ainda de acordo com Renata, a companhia precisa ter um entendimento muito claro de que ser\u00e1 preciso transformar pol\u00edticas, processos e at\u00e9 estruturas em prol da aplica\u00e7\u00e3o desta nova cultura.<\/p>\n
\u201cO ideal \u00e9 que a pr\u00e1tica\u00a0comece pelos l\u00edderes da empresa e, aos poucos, disseminada para toda a equipe. O exemplo da lideran\u00e7a vai inspirar toda a organiza\u00e7\u00e3o e quando menos esperarem, todos j\u00e1 estar\u00e3o engajados. Para desenvolver a cultura da gratid\u00e3o corporativa n\u00e3o tem segredo. S\u00e3o pequenos gestos, como por exemplo, agradecer o funcion\u00e1rio pelo empenho e dedica\u00e7\u00e3o, parar um momento do dia para reflex\u00e3o di\u00e1ria, criar um dia para todos almo\u00e7arem juntos e trocarem experi\u00eancias e conhecimentos. Tenho certeza que esses momentos ser\u00e3o v\u00e1lido e causar\u00e3o uma transforma\u00e7\u00e3o positiva na empresa\u201d, conclui Renata Abreu.![\"https:\/\/ci6.googleusercontent.com\/proxy\/RnNZfQn2o2xpggJQqefCOervMbPIci5mujDPJnvl43kv6Rtxjyh5gHN_JKVzeU-aaGz3pePFgxfoAAtZJZNx8mveVTc-11j98EfuAJVcumUenA=s0-d-e1-ft#https:\/\/ssl.gstatic.com\/ui\/v1\/icons\/mail\/images\/cleardot.gif\"](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/6bMCDBtaIJfYzc2q8CSu6h5rTut4UugiKMWkxuEM0A3ATo5ggibl81reoeGHIr91KX8Uao6DG4FZXKFBqNM5vCoUAKw7rZlxEtibDF-FjRc7bD4h01QH-FRAQNUQ9RtRfIgCDoQZD5g_kk7RXQ\")