Saiba como a intelig\u00eancia de neg\u00f3cios est\u00e1 operando com m\u00e9todos \u00e1geis para gerar mais entregas de valor em maior velocidade.<\/p>\n
Para acompanhar seus consumidores e sair \u00e0 frente dos concorrentes, as \u00e1reas de intelig\u00eancia de neg\u00f3cios das maiores empresas est\u00e3o sempre em evolu\u00e7\u00e3o. Uma das mudan\u00e7as recentes mais impactantes \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o da cultura \u00e1gil.<\/p>\n
Cerca de 67% das empresas que utilizam o agile em seus projetos o fazem h\u00e1 menos de 5 anos, segundo o relat\u00f3rio State of Agile 2019.<\/p>\n
Alguns dados revelam por que essa transforma\u00e7\u00e3o est\u00e1 ocorrendo. Em uma pesquisa feita pela Forbes, 92% dos executivos seniors afirmaram considerar a agilidade na organiza\u00e7\u00e3o um fator cr\u00edtico para o sucesso de seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
Atualmente, 37% dos profissionais de marketing, por exemplo, afirmam utilizar o m\u00e9todo \u00e1gil, segundo levantamento da AgileSherpas. Quando questionados sobre os tr\u00eas maiores benef\u00edcios que identificaram a partir desse modelo, indicaram:<\/p>\n
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MVP, lean startup, ciclos curtos, Scrum, Kanban, aprendizagem validada\u2026 Voc\u00ea j\u00e1 deve ter tido contato com um ou mais desses conceitos, certo? S\u00e3o todos m\u00e9todos e termos que integram a chamada cultura \u00e1gil.<\/p>\n
O m\u00e9todo \u00e1gil, ou \u201cagile\u201d, surgiu em 2001, num manifesto assinado por programadores e especialistas da ind\u00fastria de software. Sua principal premissa \u00e9 o foco em entregas r\u00e1pidas, orientadas aos valores mais urgentes da empresa.<\/p>\n
Nos primeiros anos, o agile foi amplamente utilizado pelas empresas de tecnologia e startups.<\/p>\n
Essas empresas foram crescendo e conquistando fatias relevantes do mercado, muitas vezes deixando marcas renomadas para tr\u00e1s.<\/p>\n
Isso levou grandes companhias \u2013 at\u00e9 mesmo de segmentos mais tradicionais \u2013 a se interessar pelos m\u00e9todos adotados pelas startups, entre eles o agile.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, cada vez mais as empresas precisam ter velocidade para reagir \u00e0s mudan\u00e7as e volatilidade de seus segmentos, como explicou J.J. Sutherland, coautor do livro Scrum, em entrevista \u00e0 Voc\u00ea S\/A.<\/p>\n
\u201cHoje, as empresas precisam ser capazes de reagir rapidamente a eventos e oportunidades, mas as velhas formas de trabalhar s\u00e3o simplesmente lentas demais para possibilitar isso. Aqueles que continuam fazendo as coisas do mesmo jeito s\u00e3o dinossauros em vias de extin\u00e7\u00e3o, mas muitos nem sequer perceberam isso\u201d \u2013 J.J. Sutherland.<\/p>\n
INTELIG\u00caNCIA DE NEG\u00d3CIOS COM AGILE<\/strong><\/p>\n Como vimos, grandes empresas e suas respectivas \u00e1reas de intelig\u00eancia de neg\u00f3cios come\u00e7aram a adotar a cultura \u00e1gil em busca dos benef\u00edcios que ela \u00e9 capaz de prover.<\/p>\n Abaixo, vamos detalhar alguns de seus princ\u00edpios e explicar por que eles auxiliam na gera\u00e7\u00e3o de an\u00e1lises de mercado mais assertivas e valiosas para a intelig\u00eancia de neg\u00f3cios.<\/p>\n CICLOS CURTOS DE MELHORIA CONT\u00cdNUA<\/strong><\/p>\n Quando se trabalha com m\u00e9todos tradicionais de gest\u00e3o, planejar \u00e9 um fator-chave para o sucesso de um projeto. \u00c9 a etapa que, muitas vezes, mais demanda tempo e esfor\u00e7o das equipes.<\/p>\n Na cultura \u00e1gil esse processo \u00e9 diferente. Embora o planejamento tamb\u00e9m seja indispens\u00e1vel, o mais importante \u00e9 priorizar as necessidades mais urgentes. Da mesma forma, testar solu\u00e7\u00f5es e ter capacidade de reagir rapidamente aos imprevistos, feedbacks e mudan\u00e7as.<\/p>\n Em outras palavras, os planos s\u00e3o necess\u00e1rios, mas est\u00e3o focados no primeiro valor a ser entregue e sob constante revis\u00e3o.<\/p>\n Por outro lado, a velocidade de adapta\u00e7\u00e3o a fatores e riscos n\u00e3o previstos passa a ser o fator determinante para o sucesso dos projetos.<\/p>\n ENTREGAS R\u00c1PIDAS DE VALOR<\/strong><\/p>\n Isso significa que as equipes se concentram em realizar atividades que v\u00e3o resultar em uma entrega de valor no curto prazo.<\/p>\n Ou seja, deixam de gastar energia com com planejamentos amplos, considerando escopos completos (e muitas vezes complexos) de projetos.<\/p>\n Assim, os times de intelig\u00eancia de neg\u00f3cios n\u00e3o se dedicam a tarefas que ficariam em \u201cestoque\u201d. E convergem para as entregas que, de fato, v\u00e3o gerar resultados imediatos.<\/p>\n Vejamos um exemplo pr\u00e1tico. Em vez de perder tempo com planejamentos detalhados de grandes bases de dado centralizadas, os profissionais que trabalham dentro da cultura \u00e1gil ir\u00e3o dedicar seus esfor\u00e7os para realizar an\u00e1lises de mercado diretamente nas \u00e1reas de neg\u00f3cio.<\/p>\n Assim, geram valor onde o crescimento efetivamente \u00e9 conquistado.<\/p>\n APRENDIZAGEM VALIDADA NA INTELIG\u00caNCIA DE NEG\u00d3CIOS<\/strong><\/p>\n Originada na metodologia Lean Startup, a aprendizagem validada diz respeito a transformar, rapidamente, ideias em testes que possam ser validados junto aos clientes.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, o aprendizado validado \u00e9 feito por meio do Minimum Product Viable (MVP), ou m\u00ednimo produto vi\u00e1vel.<\/p>\n Com o MVP, a empresa reduz consideravelmente o risco de fazer grandes investimentos para conceber um produto e, quando este chegar ao mercado, descobrir que n\u00e3o h\u00e1 demanda para ele.<\/p>\n Isso porque ela j\u00e1 vai ter feito v\u00e1rios experimentos junto ao p\u00fablico para testar a efetividade do valor entregue.<\/p>\n O site do livro Lean Startup resume esse conceito da seguinte forma:<\/p>\n \u201cQuando voc\u00ea se concentra em descobrir a coisa certa para construir \u2013 a coisa que os clientes querem e v\u00e3o pagar \u2013 voc\u00ea n\u00e3o precisa passar meses esperando por um lan\u00e7amento da vers\u00e3o beta do produto para mudar a dire\u00e7\u00e3o da empresa. Em vez disso, os empreendedores podem adaptar seus planos incrementalmente, polegada a polegada, minuto a minuto\u201d.<\/p>\n Assim, com esse m\u00e9todo, os profissionais de intelig\u00eancia de neg\u00f3cios passam a trabalhar com feedbacks cont\u00ednuos das \u00e1reas atendidas.<\/p>\n Al\u00e9m disso, se tornam mais flex\u00edveis para a experimenta\u00e7\u00e3o, e r\u00e1pidos para entregar um valor que impacte no crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n RESUMINDO…<\/strong><\/p>\n Antes restrito \u00e0s startups e empresas de tecnologia, a cultura \u00e1gil se expandiu. Agora, companhias de setores tradicionais tamb\u00e9m est\u00e3o adotando o agile.<\/p>\n O grande objetivo \u00e9 ter uma gest\u00e3o mais flex\u00edvel que permita terem mais velocidade de entrega e de resposta \u00e0s mudan\u00e7as, tanto do consumidor quanto da concorr\u00eancia.<\/p>\n Quando aplicadonas \u00e1reas de intelig\u00eancia de neg\u00f3cios, o m\u00e9todo \u00e1gil pode trazer resultados como uma maior rapidez na entrega de an\u00e1lises e insights de valor.<\/p>\n Os times que trabalham com esse m\u00e9todo tendem a compartilhar de um ambiente mais colaborativo, com trocas constantes de feedbacks.<\/p>\n Al\u00e9m disso, o tempo de desenvolvimento dos projetos \u00e9 encurtado. Isso porque eles s\u00e3o realizados a partir de MVPs, com ciclos curtos de melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n Dessa forma, os profissionais das \u00e1reas de intelig\u00eancia de neg\u00f3cios transformam, rapidamente, suas\u00a0ideias em entregas concretas\u00a0para test\u00e1-las junto a seus clientes.<\/p>\n