{"id":13220,"date":"2019-05-23T14:39:06","date_gmt":"2019-05-23T14:39:06","guid":{"rendered":"https:\/\/saletto.com.br\/edu\/?p=13220"},"modified":"2020-08-31T14:18:44","modified_gmt":"2020-08-31T17:18:44","slug":"aplicar-metodologias-ageis-e-devops-garantem-sucesso-nos-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saletto.com.br\/edu\/aplicar-metodologias-ageis-e-devops-garantem-sucesso-nos-projetos\/","title":{"rendered":"Aplicar Metodologias \u00c1geis e DevOps garantem sucesso nos projetos?"},"content":{"rendered":"\r\n

O\u00a0PMI, Project Management Institute<\/strong>, publicou em 2018 a pesquisa Sucess in Disruptive Times: Expanding the Value Delivery Landscape to Address the High Cost of Low Performance, que contou com a participa\u00e7\u00e3o de 5.402 profissionais ligados a gest\u00e3o de projetos em diferentes segmentos da economia incluindo governo, tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, telecomunica\u00e7\u00f5es, energia, manufatura, sa\u00fade e constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Com entrevistados na Am\u00e9rica do Norte, \u00c1sia-Pac\u00edfico, Europa, Oriente M\u00e9dio, \u00c1frica e Am\u00e9rica Latina e Caribe, a pesquisa classificou como campe\u00e3s, as companhias que entregam mais de 80% dos projetos no prazo, custo e escopo esperados. E o PMI denominou \u201cunderperformers\u201d, aquelas com desempenho inferior a 60%. E, como forma de melhorar o sucesso dos projetos, foram elencadas na pesquisa, as compet\u00eancias: investir em patrocinadores executivos ativamente envolvidos e controlar o escopo do projeto e capacidades crescentes de entrega de valor, sendo a \u00faltima a principal.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Das metodologias \u00e1geis, o Scrum, possui como princ\u00edpio a entrega de valor onde a prioriza\u00e7\u00e3o do backlog do produto, de acordo com o negociado com o cliente, \u00e9 atividade chave para implementa\u00e7\u00e3o, de maneira a aumentar a produtividade e a entrega dos projetos com sucesso. O Scrum organiza e sistematiza algumas pr\u00e1ticas como a agrega\u00e7\u00e3o incremental de funcionalidades a um produto de software, pr\u00e1tica amplamente discutida na Engenharia de Software, como o ciclo de vida incremental e o processo unificado da Rational (RUP), que inclui no modelo, a valida\u00e7\u00e3o das entregas e fornece uma base para melhoria cont\u00ednua, com feedbacks di\u00e1rios nas reuni\u00f5es de revis\u00e3o das sprints. Parece promissora ent\u00e3o a ado\u00e7\u00e3o de metodologias \u00e1geis, na pesquisa do PMI 53% das campe\u00e3s adotaram metodologia \u00e1gil para entrega dos projetos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A ado\u00e7\u00e3o de metodologias \u00e1geis \u00e9 ent\u00e3o suficiente para entregar valor?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Entregar valor do ponto de vista do cliente, tamb\u00e9m \u00e9 a funcionalidade estar dispon\u00edvel em produ\u00e7\u00e3o. A metodologia \u00e1gil preenche uma lacuna que \u00e9 a aproxima\u00e7\u00e3o do cliente com a equipe de desenvolvimento. Por\u00e9m, existe outra que \u00e9 a aproxima\u00e7\u00e3o da equipe de desenvolvimento com a de opera\u00e7\u00f5es, neste sentido, DevOps (Development + Operations) \u00e9 a chave para preencher esta segunda lacuna e agilizar a entrega de funcionalidades em diversos ambientes at\u00e9 a implanta\u00e7\u00e3o final em ambiente produtivo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

DevOps diminui o stress das janelas de manuten\u00e7\u00e3o e torna as atividades de implanta\u00e7\u00e3o rotineiras por meio da automa\u00e7\u00e3o de processos de constru\u00e7\u00e3o (build), inspe\u00e7\u00e3o e entrega cont\u00ednua. DevOps tamb\u00e9m estabelece uma cultura na qual, as equipes de desenvolvimento e opera\u00e7\u00f5es compartilham responsabilidades, e, por meio da an\u00e1lise de indicadores, estabelecem uma cultura colaborativa para entregar valor ao cliente e melhorar a qualidade dos servi\u00e7os.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Aparentemente, a ado\u00e7\u00e3o de metodologia \u00e1gil associado ao DevOps torna-se uma f\u00f3rmula imbat\u00edvel para entrega cont\u00ednua de valor e incremento do sucesso dos projetos. Infelizmente a resposta \u00e9 negativa, os projetos de software n\u00e3o devem entregar valor apenas para o cliente, mas tamb\u00e9m para a organiza\u00e7\u00e3o, isto quer dizer que os projetos devem estar alinhados \u00e0 estrat\u00e9gia organizacional.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Outro ponto crucial \u00e9 que conforme aumenta a complexidade dos projetos, surge a necessidade de organizar as equipes \u00e1geis no sentido de resolver problemas relacionados a integra\u00e7\u00e3o dos m\u00f3dulos. Metodologias \u00e1geis, tamb\u00e9m n\u00e3o tratam temas como como gest\u00e3o de contratos e custos por exemplo, isto apenas falando de problemas relacionados a gest\u00e3o dos projetos. Agilidade rima com estabilidade, estabilidade quer dizer cuidar da qualidade do software de uma maneira geral, que significa adotar boas pr\u00e1ticas de engenharia de software como o fomento ao reuso de software apresentados em modelos de maturidade como o CMMI e normas como a ISO 12207, entre outras.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Percebo que a constru\u00e7\u00e3o de uma f\u00e1brica de software moderna, que traga resultados concretos em termos de ganho de produtividade e entrega de valor envolve bem mais do que apenas adotar um modelo \u00e1gil. No contexto de uma f\u00e1brica de software, a utiliza\u00e7\u00e3o de modelos \u00e1geis escal\u00e1veis como o\u00a0SAFe\u00a0pode resolver os problemas de integra\u00e7\u00e3o de partes produzidas por equipes diferentes. Existe, tamb\u00e9m, o PMO Estrat\u00e9gico para alinhamento dos projetos com a estrat\u00e9gia, no qual a empresa pode avaliar o\u00a0Benefits Realization Management\u00a0proposto pelo PMI. A gest\u00e3o de projetos com base no PMBoK pode ser refor\u00e7ada com o incremento do \u00e1gil em conson\u00e2ncia com o proposto pelo PMI.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Com rela\u00e7\u00e3o a engenharia dos produtos e entrega dos projetos, \u00e9 interessante buscar um modelo composto pelo SAFe como \u00e1gil escalado, Scrum, DevOps e CMMI, o ultimo, apresenta um\u00a0modelo de integra\u00e7\u00e3o Scrum-CMMI, que fornece m\u00e9todos para tratar problemas relacionados a qualidade de software apresentados no contexto de desenvolvimento \u00e1gil.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

*Moacyr Gon\u00e7alves Cereja Junior \u00e9 Project Manager e Team Coordinator na Open Labs<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Fonte: CIO<\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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