{"id":12701,"date":"2019-02-28T14:29:20","date_gmt":"2019-02-28T14:29:20","guid":{"rendered":"https:\/\/saletto.com.br\/edu\/?p=12701"},"modified":"2020-09-02T12:21:56","modified_gmt":"2020-09-02T15:21:56","slug":"prepare-sua-empresa-para-a-transformacao-digital-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saletto.com.br\/edu\/prepare-sua-empresa-para-a-transformacao-digital-no-brasil\/","title":{"rendered":"Boas pr\u00e1ticas para as empresas inovarem com a  Transforma\u00e7\u00e3o Digital no Brasil"},"content":{"rendered":"\r\n<p>A transforma\u00e7\u00e3o digital j\u00e1 \u00e9 pauta das organiza\u00e7\u00f5es no Brasil. Mas, elas est\u00e3o realmente preparadas para internalizar e se adaptar as mudan\u00e7as que v\u00e3o acontecer? O estudo da EY\u00a0<em>\u201cMaturidade das empresas na era da transforma\u00e7\u00e3o\u201d<\/em>\u00a0analisou 74 companhias para entender o interesse em incluir a inova\u00e7\u00e3o na estrat\u00e9gia, ajustar o modelo de neg\u00f3cios e desenvolver os talentos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>\u201cCom essa pesquisa, percebemos que as empresas est\u00e3o atentas e sabem como esse movimento pode impactar diretamente \u00e0s atividades. Por\u00e9m, ficou claro que ainda falta conhecimento sobre o tema, espa\u00e7o na agenda da gest\u00e3o e prepara\u00e7\u00e3o dos colaboradores e l\u00edderes\u201c, destaca Marcelo Godinho, o s\u00f3cio de consultoria para gest\u00e3o de pessoas da EY Brasil.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>De acordo com o levantamento, 75% dos executivos entrevistados reconhecem o potencial disruptivo da inova\u00e7\u00e3o, mas apenas 28% afirmou ter um conhecimento alto do seu real impacto nos neg\u00f3cios. Em contrapartida, 79% dos CEOs acreditam que essa mudan\u00e7a deve ser encarada como uma oportunidade, embora s\u00f3 27% das organiza\u00e7\u00f5es promova uma cultura favor\u00e1vel \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Al\u00e9m disso, o estudo destaca que j\u00e1 faz parte do plano de mais de metade das companhias entrevistadas (51%) reduzir o quadro de funcion\u00e1rios nos pr\u00f3ximos dois anos, devido \u00e0 automa\u00e7\u00e3o e 64% pretende contratar nesse contexto de inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o digital. Mas, o cen\u00e1rio se mostra contradit\u00f3rio, pois 84% das organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o t\u00eam programas de atra\u00e7\u00e3o de talentos e habilidades digitais e 45% delas n\u00e3o oferecem treinamento para desenvolver essa capacita\u00e7\u00e3o nos colaboradores.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Diante desse cen\u00e1rio, v\u00e3o ai 8 dicas para as empresas implementarem a inova\u00e7\u00e3o no centro dos seus neg\u00f3cios, a fim de que consigam mensurar os resultados e disseminem esse conceito entre os profissionais no longo prazo:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul>\r\n<li><strong>A tecnologia \u00e9 s\u00f3 a superf\u00edcie \u2013<\/strong>\u00a0O conhecimento da lideran\u00e7a varia entre as tecnologias e seus impactos, individualmente \u2013 com mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0s j\u00e1 comuns. Sem vis\u00e3o ampla, o cerne da transforma\u00e7\u00e3o, que est\u00e1 nos modelos de neg\u00f3cios, se perde.<\/li>\r\n<li><strong>A agenda precisa se abrir<\/strong>\u00a0\u2013 A inova\u00e7\u00e3o e a transforma\u00e7\u00e3o digital ocupam pouco espa\u00e7o na agenda dos l\u00edderes, como um tema colateral. O risco dessa postura \u00e9 produzir a\u00e7\u00f5es s\u00f3 paliativas, que, somadas, podem s\u00f3 desperdi\u00e7ar tempo e recursos.<\/li>\r\n<li><strong>Inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 surto criativo \u2013<\/strong>\u00a0Inovar n\u00e3o \u00e9 fruto de jovens talentosos e ociosos. \u00c9 um processo que pode ser estruturado, com times dedicados e m\u00e9tricas de desempenho. O ideal \u00e9 manter autonomia e proximidade com a estrat\u00e9gia e da tomada de decis\u00f5es.<\/li>\r\n<li><strong>Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre um risco \u2013<\/strong>\u00a0H\u00e1 grandes oportunidades nas amea\u00e7as que a Era da Transforma\u00e7\u00e3o traz. A receita para aproveit\u00e1-las e criar um ambiente inovador e aberto. Para abrir esse espa\u00e7o, ser\u00e1 preciso compreender e controlar melhor os riscos.<\/li>\r\n<li><strong>Sinal amarelo para futuros l\u00edderes \u2013<\/strong>\u00a0A Era da Transforma\u00e7\u00e3o toma todos de assalto \u2013 e muitos sucessores \u00e0 lideran\u00e7a, que foram considerados adequados, podem n\u00e3o ter o ritmo necess\u00e1rio. \u00c9 preciso que desenvolvam, de forma estrat\u00e9gica, novas compet\u00eancias.<\/li>\r\n<li><strong>Novos perfis no horizonte<\/strong>\u00a0\u2013 Cargos e fun\u00e7\u00f5es j\u00e1 desaparecem, trocados por rob\u00f4s e Intelig\u00eancia Artificial. Pessoas, por\u00e9m, seguem o principal ativo de uma empresa. Para elas, j\u00e1 despontam novas fun\u00e7\u00f5es \u2013 que podem, por\u00e9m, demandar outros perfis.<\/li>\r\n<li><strong>A mudan\u00e7a \u00e9 de dentro para fora \u2013<\/strong>\u00a0Faltam programas de desenvolvimento adequado. Muitas vezes, a cultura \u00e9 fechada \u00e0 mudan\u00e7a. \u00c9 preciso novas abordagens de capacita\u00e7\u00e3o e de est\u00edmulo, para \u201cevangelizar\u201d a todos.<\/li>\r\n<li><strong>Capacita\u00e7\u00e3o tradicional n\u00e3o basta \u2013<\/strong>\u00a0O modelo comum de ensino, muitas vezes, n\u00e3o atende \u00e0 Era da Transforma\u00e7\u00e3o. Tudo muda rapidamente. \u00c9 preciso uma abordagem fragmentada, particularizada, focada em habilidades e na compreens\u00e3o de \u201ccomo\u201d, n\u00e3o de \u201co qu\u00ea\u201d.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p style=\"text-align: right;\">Fonte:<a href=\"https:\/\/ecommercenews.com.br\/noticias\/dicas\/empresas-nao-estao-prontas-para-transformacao-digital-no-brasil\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"E-Commerce News (abre em uma nova aba)\">E-Commerce News<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A transforma\u00e7\u00e3o digital j\u00e1 \u00e9 pauta das organiza\u00e7\u00f5es no Brasil. Mas, elas est\u00e3o realmente preparadas para internalizar e se adaptar as mudan\u00e7as que v\u00e3o acontecer? 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