O mercado de trabalho est\u00e1 passando por um momento de transforma\u00e7\u00e3o, consequentemente, os perfis exigidos dos profissionais, seja de alta ou baixa ger\u00eancia, tamb\u00e9m mudaram. Nesse contexto, o papel do l\u00edder est\u00e1 cada dia mais complexo, afinal, al\u00e9m de gerir a equipe, o l\u00edder, hoje, precisa ser estrategista, passar o prop\u00f3sito da empresa, saber delegar, e, principalmente, entregar resultados. \u201cCom a horizontaliza\u00e7\u00e3o das empresas, o l\u00edder n\u00e3o \u00e9 mais aquele que manda e os outros obedecem. Atualmente, ele cumpre outros pap\u00e9is que incluem a motiva\u00e7\u00e3o de seus colaboradores e o bom ambiente de trabalho\u201d, explica Pierre-Jean Quetant, Country Manager da Learning Tribes Brasil.<\/p>\n
Estudo realizado pela Capgemini Digital Transformations Institute, divulgado no final de 2017, comprovou que cerca de 60% das empresas pesquisadas sofrem com as atitudes comportamentais de seus funcion\u00e1rios, as chamadas soft skills, e que a demanda pelo desenvolvimento dessas compet\u00eancias teve um aumento consider\u00e1vel no \u00faltimo ano. J\u00e1 na edi\u00e7\u00e3o 2017 do Relat\u00f3rio Deloitte \u2013 Tend\u00eancias Globais de Capital Humano, com base em pesquisa junto a empresas de todo o mundo, o item \u201cCarreiras e Aprendizagem\u201d subiu para o segundo lugar em classifica\u00e7\u00e3o de import\u00e2ncia, com 83% dos executivos respondentes identificando essas quest\u00f5es como tend\u00eancias importantes ou muito importantes.<\/p>\n
Segundo Quetant, al\u00e9m de ter conhecimento sobre sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, o novo gestor precisa saber se comunicar, o que inclui a escuta ativa, integridade, dar assist\u00eancia \u00e0 equipe em diferentes demandas, ter conhecimento de coaching, entre tantas outras habilidades que podem e devem ser treinadas. \u201cPor isso, o treinamento de l\u00edderes \u00e9 t\u00e3o valorizado e necess\u00e1rio no ambiente corporativo. Treinar e desenvolver habilidades, hoje, \u00e9 o principal, j\u00e1 que a maioria dos l\u00edderes chega ao mercado com suas capacita\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas \u2019em dia’\u201d, afirma.<\/p>\n
Entre as caracter\u00edsticas buscadas pelas empresas est\u00e3o agilidade e flexibilidade, ou seja, responder rapidamente \u00e0s necessidades e ser capaz de lidar com imprevistos, sendo competente para mudar de acordo com a necessidade, principalmente, em um mercado de trabalho em constante muta\u00e7\u00e3o. \u201cUm l\u00edder \u00e1gil, constr\u00f3i uma equipe c\u00e9lere e com \u2018jogo de cintura e, consequentemente, com menos entraves nas respostas aos clientes\u201d, afirma Pierre.<\/p>\n
Para o especialista, otimismo, solidariedade e benevol\u00eancia tamb\u00e9m est\u00e3o entre as capacidades valorizadas pelas empresas. \u201cN\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel trabalhar com um gestor derrotista. \u00c9 preciso que sempre haja disposi\u00e7\u00e3o para buscar novos caminhos\u201d. J\u00e1 a solidariedade e a benevol\u00eancia entram na forma\u00e7\u00e3o mais humana de uma equipe. \u201c\u00c9 preciso que o l\u00edder consiga ser o apoio de seus colaboradores, prezando pelo relacionamento, a harmonia da equipe, al\u00e9m de realizar a gest\u00e3o do estress em momentos de altas descargas emocionais\u201d.<\/p>\n
Pierre diz, ainda, que o papel do gestor est\u00e1 mudando, passando de um funcionamento vertical para um modo horizontal e a chegada de novas gera\u00e7\u00f5es aumentar\u00e1 o ritmo dessa mudan\u00e7a. O gestor deve saber n\u00e3o apenas delegar, mas responsabilizar suas equipes, criar grupos de projetos intergeracionais e multiculturais e dar sentido \u00e0s tarefas das equipes. Nesse contexto, a reten\u00e7\u00e3o de talentos tornou-se um grande desafio para todo gestor\u201d, finaliza.<\/p>\n
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