Voc\u00ea trata seus funcion\u00e1rios como uma contribui\u00e7\u00e3o fundamental ao neg\u00f3cio ou como pessoas substitu\u00edveis? Fazer com que eles se sintam parte das decis\u00f5es\u00a0pode trazer benef\u00edcios, e n\u00e3o apenas para a empresa.<\/p>\n
\u201cA partir de boas a\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho, uma s\u00e9rie de eventos positivos \u00e9 gerada. Os funcion\u00e1rios, o dono do neg\u00f3cio, a empresa e a sociedade como um todo ganham\u201d, afirma Adriana Gomes, do n\u00facleo de carreira da ESPM.<\/p>\n
Um aviso pr\u00e9vio: ser l\u00edder \u00e9 muito diferente de ser apenas um chefe, afirma Gilberto Guimar\u00e3es, professor da Business School S\u00e3o Paulo (BSP). \u201cDizer que voc\u00ea \u00e9 diferente de todo o resto da empresa por ser um dono \u00e9 um caminho ruim. Com esse racioc\u00ednio, voc\u00ea n\u00e3o ser\u00e1 um l\u00edder de verdade\u201d.<\/p>\n
Segundo Denise Dantas, professora do MBA em Gest\u00e3o de Pessoas do Ibmec\/DF, esse trabalho de motiva\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 mais comum em grandes empresas, mas as pequenas j\u00e1 est\u00e3o adotando esse foco na hora de melhorar seus resultados. \u201cTemos uma escassez de m\u00e3o de obra, ent\u00e3o qualificar seus funcion\u00e1rios \u00e9 essencial para o neg\u00f3cio adquirir um diferencial competitivo\u201d.<\/p>\n
Veja, a seguir, cinco t\u00e9cnicas para fazer com sua equipe tamb\u00e9m se sinta uma\u00a0empreendedora<\/strong>\u00a0do neg\u00f3cio:<\/p>\n Por que as pessoas batalham pelo sucesso de uma empresa, mesmo que n\u00e3o sejam as donas? Segundo Guimar\u00e3es, \u00e9 porque est\u00e3o lutando por uma causa maior. \u201cO empreendedor precisa definir e comunicar o objetivo do neg\u00f3cio. Essa raz\u00e3o de exist\u00eancia deve ser importante para o grupo, e n\u00e3o apenas para o dono\u201d.<\/p>\n As pequenas e m\u00e9dias empresas t\u00eam um grande trunfo: os funcion\u00e1rios est\u00e3o pr\u00f3ximos do n\u00facleo de decis\u00e3o. \u201cEm neg\u00f3cios de grande porte, muitos acabam nem conhecendo o presidente\u201d, diz Adriana.<\/p>\n Por isso, aproveite essa vantagem e participe mais do dia a dia da opera\u00e7\u00e3o, assumindo o papel de coach da sua equipe. \u201cEsse trabalho por parte do dono coloca na cabe\u00e7a do funcion\u00e1rio que ele pode crescer dentro da empresa e depois ser, ele pr\u00f3prio, um empreendedor\u201d, explica Denise.<\/p>\n Querer que os funcion\u00e1rios produzam ser ter recursos b\u00e1sicos s\u00f3 ir\u00e1 gerar frustra\u00e7\u00e3o na sua equipe, afirma Guimar\u00e3es. Por isso, antes de exigir, forne\u00e7a equipamentos de trabalho e benef\u00edcios de sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o e qualidade de vida.<\/p>\n Dar treinamento pode ser outra raz\u00e3o para o dono estar presente durante o dia a dia, al\u00e9m de participar na opera\u00e7\u00e3o do empreendimento, diz Denise. Mas essa capacita\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m deve incluir cursos formais, quando o or\u00e7amento permitir.<\/p>\n Criar um espa\u00e7o para que a equipe possa colaborar n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 deixar uma caixinha de sugest\u00f5es no canto do escrit\u00f3rio, diz Adriana. Nessas horas, \u00e9 preciso pensar na\u00a0cultura de uma startup.<\/p>\n \u201cO ideal \u00e9 que as sugest\u00f5es sejam compartilhadas entre o grupo, em uma reuni\u00e3o, al\u00e9m de dar espa\u00e7o para que elas sejam eventualmente testadas, mesmo que em um ambiente menor\u201d, afirma a docente.<\/p>\n Uma estrat\u00e9gia para os funcion\u00e1rios se sentirem como empreendedores do neg\u00f3cio \u00e9 faz\u00ea-los entender que est\u00e3o trabalhando como membros de uma comunidade.\u00a0\u201cO pequeno empres\u00e1rio tem que fazer com que todos se sintam pertencentes ao grupo, e n\u00e3o com o dono de um lado e o resto de outro\u201d, afirma Guimar\u00e3es.<\/p>\n Na mesma linha, todos os resultados do empreendimento devem ser percept\u00edveis pela equipe.\u00a0\u201cIsso d\u00e1 a no\u00e7\u00e3o de realiza\u00e7\u00e3o, de que eu fa\u00e7o parte desses resultados e de que eu estou junto do neg\u00f3cio\u201d, diz Adriana.<\/p>\n Recompensar faz com que o trabalho do funcion\u00e1rio melhore, e muito. Mas, se a ideia \u00e9 trabalhar com b\u00f4nus financeiro em cima de metas, \u00e9 preciso que os indicadores estejam bem claros. \u201cTodos t\u00eam de saber por que est\u00e3o sendo remunerados ou por que n\u00e3o est\u00e3o\u201d, alerta Denise.<\/p>\n Adriana tamb\u00e9m recomenda\u00a0dar pr\u00eamios, que podem variar desde uma folga at\u00e9 descontos em produtos de uma empresa parceira. Mas \u00e9 poss\u00edvel, mesmo sem nenhum caixa dispon\u00edvel, estimular a equipe. \u201cReconhecer as ideias, a\u00e7\u00f5es e iniciativas do funcion\u00e1rio o incentiva e sai de gra\u00e7a\u201d, afirma Adriana.<\/p>\n Para isso, reconhe\u00e7a a import\u00e2ncia do trabalho que um membro da equipe executa, e n\u00e3o apenas qualidades, como ser uma boa pessoa. \u201cQuando eu percebo que o que eu fa\u00e7o \u00e9 importante, eu carrego a bandeira da empresa junto, e n\u00e3o sou apenas levado pelos outros\u201d, afirma Guimar\u00e3es.<\/p>\n <\/p>\n1. D\u00ea uma causa que justifique o engajamento<\/h3>\n
2. Esteja presente<\/h3>\n
3. Ofere\u00e7a recursos e capacita\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
4. D\u00ea espa\u00e7o para novas ideias<\/h3>\n
5. Acredite que a empresa \u00e9 uma comunidade e compartilhe<\/h3>\n
6. Remunere com dinheiro e reconhecimento<\/h3>\n