J\u00e1 foi o tempo em que as empresas se preocupavam somente com os n\u00fameros e resultados gerados pelos colaboradores. Ainda existem empresas que prezam somente pelo resultado, contudo esse tipo de estrat\u00e9gia acarreta em um ambiente de trabalho exaustivo e nada motivador. Com o tempo, gestores e profissionais de RH notaram a relev\u00e2ncia de investir no capital intelectual da empresa. Diante disso, a\u00a0import\u00e2ncia da gest\u00e3o do conhecimento\u00a0<\/b>passou a ser prioridade.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 de hoje que esse assunto \u00e9 abordado, mas ainda assim gera algumas d\u00favidas quanto ao tema. Portanto, se voc\u00ea quer entender a import\u00e2ncia da gest\u00e3o do conhecimento continue lendo nosso post.<\/p>\n
Antes de mais nada \u00e9 de extrema import\u00e2ncia entender que um colaborador n\u00e3o \u00e9 apenas m\u00e3o de obra dentro de sua empresa. Ele \u00e9, acima de tudo, um indiv\u00edduo complexo que consegue compreender e raciocinar quest\u00f5es profundas. Isso implica tamb\u00e9m em quest\u00f5es organizacionais, como a elabora\u00e7\u00e3o de ideias inovadoras.<\/p>\n
Quanto mais capacitado um colaborador estiver, melhor ser\u00e1 seus conhecimentos tanto para a realiza\u00e7\u00e3o das atividades di\u00e1rias quanto em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s quest\u00f5es interpessoais. A gest\u00e3o de conhecimento, quando bem aplicada, consegue fazer a intermedia\u00e7\u00e3o do que ser\u00e1 transmitido e o conhecimento adquirido pelo colaborador. Todo esse processo \u00e9 de grande import\u00e2ncia para a empresa que come\u00e7a a entender o colaborador como capital intelectual.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, as organiza\u00e7\u00f5es que investem em gest\u00e3o do conhecimento tem um ambiente de trabalho muito mais favor\u00e1vel a um bom desempenho. Sendo um facilitador a mais para que o colaborador adquira conhecimento. Dessa forma, ele consegue ter uma performance auspiciosa, tornando-se mais engajado com suas atividades. Consequentemente, o colaborador que se sente bem em desempenhar suas atividades se transforma no principal divulgador da empresa.<\/p>\n
Para colocar o aprendizado em pr\u00e1tica, \u00e9 sempre bom lembrar que o conhecimento pode ser aplicado de duas formas. O conhecimento expl\u00edcito e o t\u00e1tico s\u00e3o formas que o ser humano aprende.<\/p>\n
O conhecimento expl\u00edcito \u00e9 o que estamos mais acostumados a ter, principalmente em \u00e9pocas de estudo, como escola, faculdade e cursos livres. Esse tipo de conhecimento \u00e9 adquirido atrav\u00e9s de experi\u00eancias palp\u00e1veis, como leitura, por exemplo. Ele \u00e9 chamado de expl\u00edcito justamente pelo conhecimento ser transmitido de forma clara e \u00f3bvia.<\/p>\n
J\u00e1 o conhecimento t\u00e1tico \u00e9 um pouco mais complexo. Ele \u00e9 adquirido atrav\u00e9s de experi\u00eancias vivenciadas pelo indiv\u00edduo. Portanto, ele \u00e9 mais subjetivo, pois depende de dois fatores: a forma como o conhecimento \u00e9 passado e a interpreta\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo.<\/p>\n
O ideal \u00e9 que o conhecimento seja transmitido nos dois n\u00edveis de complexidade, para que o aprendizado do colaborador seja completo. Ou seja, o colaborador precisa ter treinamentos te\u00f3ricos e pr\u00e1ticos para que consiga internalizar de forma concreta os aprendizados.<\/p>\n
Te convencemos da import\u00e2ncia da gest\u00e3o do conhecimento? Quando treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es s\u00e3o colocados em pr\u00e1tica visando os dois n\u00edveis de complexidade, os resultados obtidos s\u00e3o mais interessantes. Tanto para o colaborador quanto para a empresa.<\/p>\n
Fonte:<\/strong><\/p>\n